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Project Management

90 X 14
27,000 P
14회 패키지
1회당 1,929포인트
We use the waterfall methodology approach to gather clients' and stakeholders' requirements at the beginning of the project, then sequence the project plan.

패키지 레슨 개요

이 레슨은 총 14회 패키지 레슨 입니다. 강사가 첫 번째 리퀘스트를 확정할 때 패키지 레슨의 포인트가 결제되며 남은 13 회의 쿠폰이 자동으로 발급됩니다. 두 번째 레슨부터 발급된 쿠폰을 사용하여 리퀘스트를 할 수 있습니다. 패키지 내 모든 레슨은 첫 번째 레슨을 진행하는 날짜로부터 90일 일 이내 수강해 주시기 바랍니다.

레슨은 일반적으로 시간순으로 예약해야 합니다. 예를 들어 두번째 수업은 첫번째 수업 다음에 예약해야합니다.

레슨 상세 내용

We follow the 5 x phases to the project life cycle, i.e.
Initiating, planning, execution, monitoring/control, and closing/handover.

Each of these project phases represents a group of interrelated processes that needs to take place.

Module: 


1) Introduction to Project Management 101 -  To understand the importance of proper project scope definition.To recognize the significance of proper scope and the problems inherent in not having such an understanding.

2) Project Planning – Planning to plan, Elements of a project plan, Value
Analysis, Project Constructability Planning, Cost Planning, Financial planning.


3) Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) is PMI’s flagship publication and is a fundamental resource for effective project management in any industry.
The guide includes the standard for Project Management. The standard is the foundation upon which the vast body of knowledge builds, and the guide serves to capture and summarize that knowledge.

4) Managing People – Human Factors, Project Teams, Project Conflicts & their types.

5) Work Breakdown Structure – To understand the concept behind a WBS.To understand the importance of a complete and accurate WBS from a planning and executing point of view.

6) Contracts & Negotiations – The Law of Contracts, Law of Purchase & Sell, Credit Agreement Law, Cession, Delegation & Assignment.

7) Microsoft Project Management Software - use the software tool to develop schedule, assign resources to tasks, track progress, manage budget & analyse workloads.

8) Cost Management – Role of Financial Management, Financial Feasibility Analysis, Cost, Budgeting & Variance Analysis, Payback Period, Return on Investment, Nett Present Value, Internal Rate of Return, Cash Flow Analysis, Risk & Uncertainty.

9) Project Scheduling & Control – Gantt chart, PERT & CPM Model & application.

10) Materials Management – Basic concepts in managing materials, Optimising input costs, managing suppliers, Principle of determining prices, choosing contract payment terms, &Inventory management.

11) Risk Management - A process used by PM to minimise any potential problem that may negatively affect a project schedule. It's an unexpected event that might affect people, processes & technology involved in the project. The lesson is also about learning various methods used to mitigate risk.

12) Project Management Case Studies - Lesson focuses on PM principles and methodologies, their application, and implementation for a successful outcome or failure.

13) Project Management - most commonly used terms & jargon.



 









카페토크의 취소 방침

패키지 레슨 취소에 대해

• 레슨이 시작되지 않은 패키지 레슨(1)은 언제든지 취소할 수 있으며 전액 환불이 가능합니다. 레슨이 시작된 패키지 레슨(2)은 수강하지 않은 레슨에 대해 50% 환불이 가능합니다(레슨 시작시간 24시간 전까지 환불 가능).
(1) 강사가 패키지 레슨을 확정하지 않은 경우 미수강 패키지 레슨으로 간주합니다.
(2) 강사가 첫번째 패키지 리퀘스트를 확정할 때 패키지 레슨 전체를 확정하는 것으로 간주하여 나머지 레슨에 대한 쿠폰이 자동으로 발행됩니다.

패키지 레슨 중 개별 리퀘스트 취소에 대해

• 패키지 레슨에 있는 하나의 레슨을 취소하는 경우 리퀘스트 페이지에서 취소할 수 있습니다. 취소시 강사의 싱글 레슨 취소 정책에 따라 사용된 쿠폰이 반환 또는 사용 처리될 수 있습니다. 싱글 레슨에서 적용되는 50% 포인트 반환은 패키지 레슨에 적용되지 않으며 강사는 사용된 쿠폰의 반환 또는 사용 처리를 할 수 있습니다.

리퀘스트 확정 전

  • 언제든 취소 가능

리퀘스트 확정 후

  • 레슨 시작 24시간 전→ 언제든 취소 가능
  • 레슨 시작 24시간 이내→ 취소 요금이 발생할 수 있습니다.
  • 노쇼→ 취소 요금이 발생할 수 있습니다.
    (자세한 사항은 강사에게 문의해 주시기 바랍니다.)

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실제 레슨시간은 다를 수 있습니다. 리퀘스트시 강사의 스케줄을 다시한번 확인해 주시기 바랍니다.
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